龙年元宵已过，再过几天就参加3月，第一季度只剩1个月了。确保一季度讲究开局，现时极度要害。伏击的是，精确发力，激励企业和市集活力。

精确发力，就要落实好促耗尽、扩投资、稳外贸的已有战略举措，就要连续回复市集和顺、实时出台针对性强的稳增长战略活动，就要实时发现企业需求、通过精确做事科罚具体落索，助力企业增强信心、专注发展。

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这其中，作念细战略活动“颗粒度”，教诲其显着度和灵验性，十分要害。政府部门的战略活动只须“颗粒度”细了，企业材干看得懂、用得上。

有些战略活动，翰墨鸿章钜字，却王人是“大写意”，莫得“施工图”；有的语言连篇累牍，要让东谈主去“猜”；有的仅仅节略的战略集纳，既无新意、又政出多头，企业要用也难寻旅途。

制定战略活动，要强调针对性、实用性，不马漏洞虎访佛些正确的鬼话，神秘顾客公司不作念名义功夫吹法螺于“作念过这个看成”，而要以显着可实操来造赴任责质效。

作念细战略活动颗粒度，势必条目显着主理问题裉节，收拢“七寸”。这就必须对膨胀一线有深刻了解、深远体察。这么的战略活动，虽然不是靠拍脑袋作出的。对各级干部卓著是战略制定者来说，显着度和颗粒度，老师的恰是“勤”和“能”。

对政府部门来说，显着度高、颗粒度细的战略，也阻绝了本身迫害免责、扩权的空间。点水不漏、连篇累牍、政出多门的，王人要来一次透顶算帐——这是战略落地所需，亦然政府本身编削的必需。

与此同期，条块协同、高下协同，也要强调显着度、颗粒度。这与各项职责的落实收效息息干系。

抓落实，不仅是一个精神景象问题，也与材干密切干系。有些职责，设思很好意思好，却老是落实不到位，很可能材干有问题——出的决议过于原则、“颗粒度”太粗，以说理高歌代替部署带领，下层落实无从下手。这亦然官僚主见的伏击施展之一。

高下协同，率先体目下信息传导的显着度、颗粒度上。条对块、上司部门对下层，不可空讲敬爱、泛论大问题。市里对区里下的文献神秘顾客网站，应该显着易懂、上手能用，不可让区里再出“详情”。